Destekleme ve bastırma fikri nedir?

Destekleme ve bastırma sabit bir şablon değildir, diskin nerede fazla ağırlaştığına, nerede yetersiz kaldığına, nerede stabilize edilmesi gerektiğine ve nereye bırakılması gerektiğine bağlıdır.

• ·Japon ustanın girişimde zayıf ve yetersiz olduğu açıktır.
• ·Plakada stabil çekirdek kuvvetine ihtiyaç vardır.
• ·Yapı çok ince tüketilmiştir.

• ·Japon usta çok güçlü ve çok güçlü.
• ·Bir çeşit güç çok fazla yığılmış.
• ·Fazla gücün ihraç edilmesi ve kullanılabilir çıktıya dönüştürülmesi gerekiyor.

Desteklemek ve bastırmak için önce yönü belirleyin, sonra yolu bulmak için Tanrı'yı ​​kullanın. İlki "hangi yöne ayarlanması gerektiğinden" bahsederken, ikincisi "özel olarak ayarlamak için ne kullanılması gerektiğinden" bahsediyor.

Güneş Lordu zayıf olduğunda desteğe ihtiyaç duyabilir ancak çok fazla destek tıkanıklığa neden olabilir. Çok fazla izlenim varsa, insanlar yalnızca korunabilir ve yalnızca aynı türe güvenebilirler, ancak gerçekliği dışa aktarmaya veya devralmaya isteksizdirler.

Güçlüyken ölçülü gösteriş yapmak insanı zayıf yapmaz, ancak aşırı gücü ifadelere, işlere, eylemlere ve sonuçlara kanalize eder. İyi havalandırılırsa güç mevcut olacaktır; düzensiz bir şekilde havalandırılırsa dağılacaktır.

Bazı diskler güç meselesi değil, soğukluk, sıcaklık ve nem meselesidir. İklimi ayarlamak için yalnızca destek ve bastırmayı kullanırsanız, yanlış hizalama olacaktır. İlk önce hastalığın yerini belirleyin ve ardından durumu destekleyip desteklemeyeceğiniz, rahatlatacağınız, kontrol altına alacağınız veya düzelteceğinize karar verin.

İster destek ister rahatlama olsun, amaç diski ideal bir görüntüye sabitlemek değil, mevcut yapının daha iyi çalışmasını sağlamaktır. "Gücü kullanılabilir hale getirmeyi" hatırladığınız sürece, destekleyici ve kısıtlayıcı yaklaşım kolay kolay dogma haline gelmeyecektir.

Desteği ve baskıyı yargılamadan önce, öncelikle dengesizliğin nerede olduğunu sorun: Güneş Lordu, Varlık Memurunu destekleyemeyecek kadar zayıf mı, yoksa Güneş Lordu çok güçlü ve çıkış yolu yok mu? Çok fazla fok tıkandığı için mi, yoksa Varlık Memuru'nun gıda hasarı nedeniyle aşırı tüketilmesinden mi kaynaklanıyor? Farklı dengesizlik noktaları tamamen farklı işleme yöntemleri gerektirir. "Zayıfsanız karşılaştırma yapmak için mühürleri kullanın, güçlüyseniz mali yetkilileri incitmek için yiyecek kullanın" demek çok kaba olur.

Destek, tamamlayıcı desteğe, tamamlayıcı kaynaklara, tamamlayıcı ittifaklara, tamamlayıcı öğrenme sistemine çevrilebilir; tamamlayıcı ifade, eylem, çalışma, çıktı ve gerçekleştirmeye çevrilebilir; sistem kurallara, sınırlara ve hedeflere dönüştürülebilir. Destek ve kısıtlamayı yetenek konfigürasyonuna dönüştürerek okuyucular sadece terminolojiyi ezberlemek yerine onu nasıl kullanacaklarını bilecekler.

Zayıf gövde destekleri ve güçlü gövde havalandırmaları yalnızca giriş çerçevesidir. Gerçek karar aynı zamanda iklime, desene, hastanın konumuna ve gerçekçi temalara da bağlıdır. Formüller başlamanıza yardımcı olabilir ancak genel analizin yerini alamaz.

Destekleme zamanı geldiğinde, gerçekte bu, kaynakları, ekipleri ve öğrenimi yenilemek olabilir; Havayı boşaltma zamanı geldiğinde bu, çıktıyı, işleri, sporu, ifadeyi veya para kazanmayı artırmak olabilir. Eylem tamamlandıktan sonra destek ve kısıtlama boş sözler değildir.

Bu tür bir kavram sadece tanımı yazmakla kalmaz, aynı zamanda başarı veya başarısızlık koşullarını da yazar: ne zaman kurulduğunu, ne zaman yıkıldığını ve ne zaman düşürülmesi gerektiğini. Örneğin, desen ay düzenine, açığa çıkmasına, kök enerjisine ve kurtarma tepkisine bağlıdır; mutluluk ve tabu hastalık durumuna ve fiili girişe bağlıdır; Destek ve bastırma, gücün gerçekten mevcut olup olmamasına bağlıdır. Makale ancak koşulların yazılmasıyla değerlendirilebilir.

Bu seviyeyi okuduktan sonra, sonunda asıl tercihe cevap vermelisiniz: desteği desteklemek mi yoksa çıktıyı artırmak mı, sisteme trendle girmek mi yoksa aktif olarak yol açmak mı, kuralları güçlendirmek mi yoksa önce durumu ayarlamak mı uygun? Konu terminolojiye gelince okuyucular kendilerini nasıl gözlemleyeceklerini bilmiyorlar; iş seçime gelince derinlik oluşur.