¿Cómo entiendes el patrón Seven Kills?

El núcleo de Seven Kills es la velocidad, la competencia, el riesgo y un entorno estresante. No es que sea malo desde el principio, pero depende de si se puede integrar este motor.

Los Seven Kills son los que más temen perder el control, por lo que a menudo miran para ver si hay focas, heridas por comida u otras estructuras que tomar, transformar y controlar y equilibrar. Sin condicionamiento, actúa más como un factor estresante.

• ·Desarrollar fácilmente la motivación.
• ·Produzca resultados fácilmente bajo alta presión.
• ·Convierte fácilmente el peligro en impulso.

La premisa es que la estructura puede soportarlo, no que se pueda transportar por la fuerza.

No traduzcas directamente las siete muertes en feroces. Una afirmación más precisa es: trae mayores exigencias y pone a prueba la capacidad de emprender, la disciplina y la transformación.

Seven Kills aporta presión y velocidad. Si la presión tiene dirección, disciplina y transformación, puede formar capacidad de ejecución; si no se sostiene, fácilmente puede convertirse en ansiedad, impulso y presión externa.

La matanza por lesiones alimentarias tiende a utilizar la producción y la capacidad para hacer frente a la presión, mientras que la matanza india tiende a utilizar el aprendizaje, los sistemas y las calificaciones para manejar la presión. Ambos caminos pueden funcionar, pero la realidad es completamente diferente.

Describir los Siete Asesinos como despiadados, feroces y feroces perderá su naturaleza constructiva. Una lectura madura de Seven Kills explica cómo la presión se convierte en objetivos, cómo se gestionan los riesgos y cómo se disciplina la velocidad.

Algunas personas estarán más alerta bajo alta presión, mientras que otras se distraerán con la presión. Si el patrón Seven Kills es profundo o no, a menudo depende de si el artículo puede describir claramente este método de soportar presión, en lugar de simplemente dar la palabra "fuerte".

Cuando los Seven Kills no están institucionalizados, la presión fácilmente va directamente al maestro japonés; cuando hay dinastías Yin, la presión se convierte en aprendizaje, calificaciones y aceptación del sistema; cuando existe el Sistema de Daños Alimentarios, la presión se convierte en capacidad de producción y resolución de problemas. Si el camino de la sistematización es diferente, la vida real será completamente diferente.

Seven Kills aporta velocidad e intensidad, pero también riesgos. En realidad, depende de si la acción es demasiado apresurada, si la competencia es demasiado fuerte, si la presión es a largo plazo y si los límites son claros. Escriba la gestión de riesgos para que el patrón Seven Kills no se convierta en una "narrativa de hombre fuerte".

Si no hay un amortiguador para las Siete Muertes durante mucho tiempo, en la realidad fácilmente aparecerá como alta presión, estado de alerta y respuesta rápida. El artículo debe escribir sobre cómo convertir la presión en habilidad a través de sellos, reglas y entrenamiento.

Seven Kills no se trata sólo de riesgo, también puede hacerlo adecuado para la competencia, la gestión de crisis, el manejo del estrés y las metas difíciles. La clave es si el desafío está sistematizado.

Este tipo de concepto no solo escribe la definición, sino también las condiciones de éxito o fracaso: cuándo se establece, cuándo se destruye y cuándo es necesario degradarlo. Por ejemplo, el patrón depende del orden de la luna, la revelación, la energía de la raíz y la respuesta de rescate; la felicidad y el tabú dependen de la posición de la enfermedad y de la entrada real; El apoyo y la supresión dependen de si el poder está realmente disponible. Sólo escribiendo las condiciones se puede juzgar el artículo.

Después de leer este nivel, al final debe responder a la elección real: si es adecuado complementar el soporte o aumentar la producción, si es adecuado ingresar al sistema con la tendencia o abrir activamente un camino, si es adecuado fortalecer las reglas o ajustar el estado primero. Cuando se trata de terminología, los lectores no saben observarse a sí mismos; cuando se trata de elección, se establece la profundidad.